Karlskrona LC AB: цифровизация как катализатор новой корпоративной культуры и повышения производственной эффективности

Современные отечественные компании, внедряя цифровые технологии в производственные и управленческие процессы, формируют новую корпоративную культуру, ориентированную на прозрачность, быструю реакцию и развитие сотрудников, готовых осваивать новые технологии. Ярким примером является шымкентский машиностроительный завод Karlskrona LC AB, который занимает лидирующие позиции в области цифровизации в Казахстане. С более чем 23-летним опытом работы, компания зарекомендовала себя как ведущий производитель насосного оборудования, электротехнических изделий и литейной продукции для международных клиентов.

Цифровизация как ключ к эффективности

Karlskrona LC AB была выбрана в качестве модельной цифровой фабрики в рамках Концепции развития обрабатывающей промышленности Казахстана на 2023-2029 годы. В партнерстве с Казахстанским центром индустрии и экспорта QazIndustry, завод реализует комплекс мероприятий по цифровизации основных бизнес-процессов, начиная от производства и заканчивая управлением и взаимодействием с клиентами. Генеральный директор компании Талгат Алпысбаев подчеркивает, что успешный переход к цифровым технологиям стал возможен благодаря систематизации и учету человеческого фактора, а не только за счет внедрения нового программного обеспечения.

Стратегия цифровой трансформации

В этом году на предприятии была разработана комплексная стратегия цифровизации, которая определяет ключевые направления и этапы внедрения цифровых решений. Основой стратегии служит классическая "пирамида цифровизации", отражающая процесс перехода от простого сбора данных к интеллектуальному управлению. В числе приоритетных направлений — автоматизация планирования ресурсов, которая начинается с разработки логики процессов с использованием Google Sheets и переходит к более сложным системам, таким как "СПРУТ-ОКП".

Современные технологии в производстве

На заводе активно используются современные цифровые решения, такие как ProCAST для моделирования процессов литья и "СПРУТ-ТП" для управления данными оборудования. Эти инструменты позволяют оптимизировать производственные процессы, улучшать качество продукции и сокращать время на проектирование. Важно отметить, что успешная цифровизация невозможна без повышения квалификации сотрудников, что и делает компания, предлагая им доступ к электронным обучающим материалам и видеолекциям.

Будущее цифровизации в Казахстане

Опыт Karlskrona LC AB показывает, как системный подход к цифровизации не только автоматизирует процессы, но и способствует формированию новой корпоративной культуры. Реализованные инициативы подтверждают эффективность Дорожной карты по цифровизации и служат примером для других предприятий. В Казахстане цифровизация, включая такие технологии, как IoT и искусственный интеллект, становится важным фактором конкурентоспособности, с растущей долей предприятий, использующих цифровые инструменты, которая в 2024 году достигнет 19,2%.