ArInvest Energy: значительное улучшение эффективности благодаря цифровизации управления

В условиях современной экономики цифровизация становится не просто инструментом оптимизации, а стратегической необходимостью для предприятий, стремящихся избежать операционного кризиса, вызванного неэффективностью управления и высокими затратами. Примером успешной трансформации является казахстанская компания ArInvest Energy, которая, столкнувшись с внутренними проблемами, смогла перейти к новой цифровой модели управления.

Причины и реализация цифровизации

Компания, основанная в 2013 году, быстро завоевала рынок, став одним из лидеров в производстве полиэтиленовых и изолированных пенополиуретаном труб в СНГ. Однако стремительный рост привел к "парадоксу успеха": устаревшие системы управления стали неэффективными, что вызвало операционный кризис. Раздробленность информационных систем, отсутствие автоматизации в процессах снабжения и контроля за запасами материалов усугубили ситуацию.

В ответ на эти вызовы ArInvest Energy заключила стратегическое партнерство с Казахстанским центром индустрии и экспорта QazIndustry, что позволило реализовать проект цифровизации в 2024-2025 годах. Выбор пал на казахстанскую IT-компанию с опытом работы в обрабатывающей промышленности, которая предложила внедрение автоматизированной системы управления производством и ресурсами на базе ERP-системы. Проект был реализован в семь этапов, что обеспечило полную прозрачность процессов и переход от реактивного к проактивному управлению.

Результаты и достижения

Внедрение автоматизированной системы управления (АСУП) позволило ArInvest Energy сократить время документооборота на 85% и снизить складские остатки материалов на 30%. Полная прозрачность производства в реальном времени исключила ручной труд в снабжении и складском учете, что, в свою очередь, привело к сокращению объема брака на 40% благодаря внедрению контрольных точек качества. Интеграция АСУП с 1С устранила разрозненность систем, что минимизировало ошибки в работе бухгалтерии.

Эти изменения способствовали увеличению оборота компании более чем в 2,3 раза и привлечению значительных инвестиций. ArInvest Energy открыла новые горизонты для бизнеса, включая расширение географии продаж в страны СНГ и разработку мобильного приложения для удаленного контроля. Внедрение элементов искусственного интеллекта для прогнозирования спроса также стало частью стратегии компании.

Руководитель ТОО "ArInvest Energy" Тогжан Сураган отметила, что поддержка QazIndustry сыграла ключевую роль в переходе к "умному производству". Цифровизация не только повысила мотивацию и возможности для развития, но и позволила увидеть реальный потенциал компании, а также выявить узкие места в производственных процессах. ArInvest Energy служит примером успешной цифровой трансформации для других отечественных предприятий.