100 дней Дархана Сатыбалды: социальные изменения и влияние на жизнь Алматы

Ровно 100 дней назад на пост акима Алматы был назначен Дархан Сатыбалды. Этот период в политике используется для оценки первых достижений нового руководителя.

В менеджменте первые три месяца работы в новой должности называют критическими для любого управленца. За это время он должен решить множество вопросов: разобраться в ситуации, оценить состояние проблем, понять систему отношений, выяснить ожидания и наладить управление.

Редакция решила подвести итоги первых 100 дней Дархана Сатыбалды.

Чем успел отличиться новый аким Алматы? Что сделал за это время и как проявил себя в крупнейшем мегаполисе Казахстана?

Первые обещания

Дархан Амангельдиевич Сатыбалды был назначен акимом Алматы 24 мая. До этого он возглавлял Туркестанскую область и работал первым заместителем руководителя Администрации Президента.

Выступая на заседании маслихата, где его утвердили в должности акима, Сатыбалды подчеркнул, что Алматы — "город с богатой историей, особым духом и большими возможностями", но также и с серьезными вызовами. На новом посту он пообещал сосредоточиться на развитии общественного транспорта и экологии, модернизации коммунальных сетей, создании комфортной городской среды и регулярных встречах с жителями.

Первый официальный рабочий день нового акима состоялся 26 мая, начавшись с приема у Президента. Токаев поручил Сатыбалды сосредоточиться на экономическом росте, модернизации городской инфраструктуры, улучшении транспорта и решении экологических проблем, а также на повышении качества жизни горожан.

"Алматы — город мечты и возможностей. Этот город заслуживает искренней заботы, нового импульса и реальных дел".

Он добавил, что служить Алматы для него — большая честь и ответственность, и выразил уверенность: "Если мы будем работать сообща, поддерживая друг друга, объединяя усилия, то сможем сделать наш прекрасный город ещё лучше".

Фото: gov.kz

Первая поездка в "настоящий Алматы"

В своем первом обращении Дархан Сатыбалды также уверял, что будет регулярно выходить в "настоящий Алматы", а не на заранее подготовленные маршруты. Поэтому уже в первую неделю аким начал демонстрировать "некабинетный" стиль управления. На пятый день после назначения он лично проверял подготовку города к отопительному сезону.

На совещании с коммунальщиками были озвучены проблемы: износ сетей в Алматы составляет 56 процентов по теплу, 64 процента по электричеству и 52 процента по воде. Коммунальщики пообещали реконструировать десятки километров коммуникаций, но аким дал понять, что будет перепроверять выполнение обещаний.

"Я ежедневно буду получать сводки о ходе подготовки к отопительному сезону. Если где-то возникнут отставания — будем принимать меры".

После совещания он проверил ремонт на ТЭЦ-2, заглянул в котельную "Орбита" и оценил расширение котельной "Южная", работающей с 1972 года. Сатыбалды потребовал завершить все основные работы до 31 августа и следить за готовностью школ, детсадов и больниц.

Изучение города, рилсы и кортежи

В первые месяцы Дархан Сатыбалды активно изучал Алматы. С конца мая до середины июня он посетил каждый район города. Вот краткое расписание маршрутов нового акима:

• 30 мая — Алатауский район;
• 2 июня — Ауэзовский район;
• 6 июня — Наурызбайский район;
• 7 июня — Бостандыкский район;
• 9 июня — Жетысуский район;
• 12 июня — Медеуский район;
• 13 июня — Турксибский район;
• 17 июня — Алмалинский район.

В каждом районе Сатыбалды находил поводы для критики, чаще всего строителям и проектам по реновации. Например, в Наурызбайском районе он возмутился затяжным строительством детсада на 320 мест.

"Так не пойдет! Если есть проблемы со срывом сроков, вы должны сами принимать решения, разрывать договор с подрядной организацией и включать её в список недобросовестных".

В Бостандыкском районе аким остался недоволен благоустройством набережной Керенкулак, а в Жетысуском районе возмутился застройкой 100 тысяч квадратов без предусмотренных социальных объектов.

"Без разговоров, если не сдаёте — мы не покупаем".

В рабочих поездках Дархана Сатыбалды проявилась его активность в социальных сетях. За первые 100 дней он сделал не меньше 171 поста и 71 рилс, что стало заметным отличием от его предшественников.

Кортеж или вертолет

За первые месяцы работы Дархан Сатыбалды появлялся на стройках, в районах и на объектах благоустройства. Рабочих объездов было так много, что у горожан возник вопрос о том, как аким оперативно перемещается по Алматы, где пробки стали нормой. Некоторые пользователи соцсетей предположили, что разгадка кроется в кортежах.

В акимате опровергли такие заявления, подчеркнув, что рабочие объезды нового акима не связаны с перекрытием дорог. Сатыбалды использует служебный автомобиль, и ему не положено сопровождение.

Неочевидные места и решения

Служебные заботы Сатыбалды заводили его в неординарные места, например, он спустился в недостроенное метро для проверки хода строительства станции "Калкаман". Подрядчик отчитался о выполнении 28 процентов бетонных работ, но аким потребовал ускорить темпы и создать специальный штаб по надзору.

"Мы должны проработать вопрос начала строительства ещё двух линий метро, не дожидаясь завершения работ до 'Барлыка'".

Сатыбалды также поручил модернизировать диспетчерскую систему и повысить ответственность перевозчиков. Во время выездного совещания в Ауэзовском районе он потребовал навести порядок в районе автовокзала "Сайран" и ТЦ Car City.

Полицейские провели рейды на рынке Car City, привлекая к ответственности 38 человек и доставляя 39 в отделение.

Наследство для нового акима

Проблема с освещением в Алматы досталась Сатыбалды в наследство. Он обещал обеспечить полное освещение всех городских улиц к концу 2025 года. Это стало ключевым пунктом светового мастер-плана.

Сатыбалды унаследовал масштабное дорожное хозяйство, где работы шли по всему городу. При прежнем акиме стартовали проекты по ремонту и строительству более 220 улиц протяжённостью свыше 200 километров.

Кроме того, Сатыбалды "достались" проекты благоустройства Сайрана и Терренкура. Завершение проекта Сайрана планировалось к маю 2025 года, но работы затянулись и некачественные.

Фото: gov.kz

Кадровые перестановки и новая структура

С первых месяцев работы Дархан Сатыбалды занялся обновлением управленческой команды. В мае он назначил нового руководителя пресс-службы и обновил минимум 8 ключевых должностей в июле-августе.

Таким образом, за неполные три месяца Сатыбалды поменял не меньше десяти человек в команде. Изменения затронули не только персоналии, но и структуру аппарата, которая будет трансформирована для повышения эффективности работы.

Итоги первых 100 дней

Первые 100 дней Дархана Сатыбалды на посту акима Алматы были насыщенными. Он устроил десятки рабочих объездов, раздал много жёстких поручений и обновил ключевую часть своей команды. Город остается в фокусе пристального внимания руководства страны.

Сатыбалды демонстрирует образ руководителя, который всё видит и везде успевает. Впереди — проверка временем: удастся ли решить все наболевшие проблемы, которые ждут алматинцы.